ในโลกการทำงานปัจจุบัน Job Title บอกได้แค่ตำแหน่งบนโครงสร้าง
แต่ไม่สามารถสะท้อน ศักยภาพที่แท้จริงของคนทำงาน ได้อีกต่อไป
เพราะคนหนึ่งคนอาจมีทักษะหลายด้าน ทำงานข้ามบทบาท
และสร้างคุณค่าได้มากกว่าที่ตำแหน่งระบุไว้บนกระดาษ
Future Talent Strategy จึงช่วยให้ HR ขยับจากการดูชื่อตำแหน่ง
ไปสู่การตัดสินจาก พฤติกรรมการทำงานจริง
ไม่ว่าจะเป็นวิธีแก้ปัญหาในสถานการณ์ใหม่ ความสามารถในการเรียนรู้เร็ว
การสื่อสาร และการทำงานร่วมกับทีมที่หลากหลาย
ตัวอย่างเช่น Amazon ที่ประเมินคนจาก Leadership Principles
มากกว่าชื่อตำแหน่งหรืออายุงาน
ใครก็ตามที่แสดงพฤติกรรมผู้นำได้จริง
สามารถเติบโตและรับบทบาทใหม่ได้ แม้ยังไม่มีตำแหน่งนั้นอย่างเป็นทางการ
HR ที่มองลึกกว่าชื่อตำแหน่ง จะไม่รอให้ตำแหน่งว่างก่อนค่อยหาคน
แต่จะมองเห็น ผู้นำในอนาคต ตั้งแต่วันที่เขายังทำงานอยู่ในบทบาทปัจจุบัน
และนั่นคือหัวใจสำคัญของ Future Talent Strategy ในยุคที่โครงสร้างเปลี่ยนตลอดเวลา