หลายองค์กรรีบสรุปว่า “คนไม่เก่ง”
ทั้งที่ความจริงคือ องค์กรยังไม่เจอบทบาทที่เหมาะกับเขา
พนักงานจำนวนมากถูกวัดจากผลลัพธ์ในตำแหน่งเดียว
โดยไม่เคยได้รับโอกาสลองงานใหม่ หรือบทบาทที่แตกต่าง
ศักยภาพที่แท้จริงจึงไม่เคยถูกดึงออกมา
Future Talent Strategy ทำให้ HR
มองคนในมุมของ “ความเป็นไปได้” ไม่ใช่แค่ผลงานปัจจุบัน
ใครเหมาะกับงานที่ต้องคิดเชิงระบบ
ใครเหมาะกับงานที่ต้องขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง
องค์กรที่ใช้คนถูกที่ จะไม่ต้องเสียคนเก่งเพราะคำว่า “ไม่เห็นอนาคต”