การมี Talent จำนวนมาก ไม่ได้การันตีว่าองค์กรจะสร้างผลลัพธ์ที่ดีเสมอไป
เพราะถ้าคนเก่งทุ่มเททำงานอย่างหนัก แต่ไม่เห็นภาพเป้าหมายเดียวกัน
หรือสิ่งที่ทำ ไม่เชื่อมกับกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กร
ในมุมของ HR และผู้บริหาร ความท้าทายจึงไม่ใช่แค่การหาคนเก่งเพิ่ม
แต่คือการ จัดวางศักยภาพให้ถูกจุด ทำให้คนเก่งรู้ว่า สิ่งที่เขาทำวันนี้
ส่งผลต่อเป้าหมายองค์กรอย่างไร
สิ่งที่เกิดขึ้นคือ
ทุกคน “เก่งของใครของมัน”
ผลงานรายบุคคลอาจโดดเด่น แต่ผลลัพธ์รวมขององค์กรกลับไม่ขยับ
องค์กรอย่าง Microsoft เปลี่ยนวัฒนธรรมสู่ Growth Mindset
ทำให้คนเก่งพัฒนาอย่างต่อเนื่องไม่หยุดอยู่กับความสำเร็จเดิม
Future Talent Strategy ไม่ได้มีเป้าหมายแค่เพิ่มจำนวนคนเก่งในองค์กร
แต่คือการทำให้ ศักยภาพของคน เดินไปพร้อมทิศทางของธุรกิจ
เมื่อ HR มองคนให้ลึกกว่า Skill ในวันนี้
และเชื่อมการพัฒนาเข้ากับกลยุทธ์องค์กรอย่างชัดเจน
คนเก่งจะไม่ทำงานหนักอย่างกระจัดกระจาย
แต่จะรู้ว่า ควรโฟกัสตรงไหน เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการจริงเพราะในโลกที่งานเปลี่ยนเร็วกว่าตำแหน่ง
องค์กรที่ได้เปรียบ ไม่ใช่องค์กรที่มี Talent มากที่สุด
แต่คือองค์กรที่ ใช้ Talent ได้ถูกจุด และพาเขาเติบโตไปพร้อมธุรกิจ